“大者恒大，臺(tái)灣太陽能產(chǎn)業(yè)應(yīng)該要整并！”這句話每逢一年一度太陽能光電展時(shí)都有大老在“喊”，然而，直到2012年才出現(xiàn)中美晶并旭泓、新日光并旺能等。至于策略聯(lián)盟案，最早可追溯至2011年的中美晶與升陽科，近期則有綠能與昱晶、綠能與茂迪。綠能與茂迪間的策略聯(lián)盟已凸顯出太陽能供應(yīng)鏈一線大廠整合的需求已開始增溫，未來將是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。
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中美晶董事長(zhǎng)盧明光曾說，未來太陽能產(chǎn)業(yè)的并購方向只有2個(gè)，無論是“一條龍（上下游整合）”還是“規(guī)模（平行整合）”都得視公司運(yùn)營模式而定，但重點(diǎn)則以“降低成本、能獲利”為主軸，中美晶并旭泓、與升陽科策略聯(lián)盟走的都是上下游整合策略，而新日光并旺能，綠能與昱晶、茂迪在硅芯片的策略合作，則是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為原則。