業(yè)務(wù)范圍橫跨歐洲 30 ?國，也是德國最大電力公司的 E.ON 有了驚人宣布，表示將全面拋棄核能、燃煤、燃油、燃?xì)獾葌鹘y(tǒng)發(fā)電方式，將規(guī)劃于 2016 年把這些發(fā)電業(yè)務(wù)連同能源交易、能源探勘等業(yè)務(wù)獨(dú)立為新創(chuàng)獨(dú)立公司，而 E.ON 本身只保留可再生能源、可再生能源相關(guān)的電力網(wǎng)絡(luò)，以及解決方案事業(yè)。
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E.ON 計畫上述各部門成立新公司后，將新公司股權(quán)轉(zhuǎn)移給股東，剩余的新公司股權(quán)則將盡快拋售，以此 2 種方式切割；除此之外，E.ON 也已經(jīng)進(jìn)行瘦身動作，先前已將西班牙與葡萄牙部分以 25 億歐元售予澳大利亞 Macquarie 集團(tuán)，更正打算出清意大利資產(chǎn)與北海資產(chǎn)。
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而保留的可再生能源部分，E.ON 認(rèn)為在能源市場轉(zhuǎn)變的趨勢下，將會是最有成長潛力的部門。由于新舊能源特性不同，切割開來將能使兩者都得到最好的發(fā)展空間。E.ON 可再生能源事業(yè)將保留 4 萬名員工，而獨(dú)立出去的部門將有 2 萬名員工，目前尚無裁員計劃。
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傳統(tǒng)發(fā)電獲利不再
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由于歐洲推動可再生能源快速，風(fēng)能與太陽能變動成本將近于零，在德國又在法案保障下為優(yōu)先購電對象，使得傳統(tǒng)發(fā)電方式受到相當(dāng)大的打擊，批發(fā)電價在離峰時刻，往往由于風(fēng)能變動成本低而壓低到趨近于零，甚至成為負(fù)數(shù)，使得無法停機(jī)的核電廠虧損售電，而原本的白天尖峰時刻，又因?yàn)橹形鐬樘柲馨l(fā)電高峰，而需求大減，以高價尖峰電價為主要獲利來源的燃?xì)獍l(fā)電廠大受打擊。
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E.ON 預(yù)期 2014 年度將交出虧損業(yè)績，也正是因?yàn)殡娏κ袌鲒厔莞淖冊斐傻臎_擊。E.ON 執(zhí)行長 ?Johannes Teyssen 表示：現(xiàn)行的商業(yè)模式已經(jīng)不再能適應(yīng)這些新的變化。
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另一方面，歐洲分布式能源如家戶屋頂太陽能的發(fā)展腳步也逐漸加速，當(dāng)家戶、社區(qū)自有能源比例越來越高，電力公司若再以傳統(tǒng)售電為主要商業(yè)模式，營收來源將大幅減縮，并且將淪為“備用電源”而導(dǎo)致成本激增，歐洲各大電力公司如 RWE 等都在積極尋求轉(zhuǎn)型為能源管理解決方案提供商，而非電力零售商，E.ON 自然也不落人后，這次大刀闊斧分割，不僅展示了 E.ON 的決心，也再度印證電業(yè)趨勢的轉(zhuǎn)變，接下來，RWE 等競爭對手，也勢必逐一開始進(jìn)行大規(guī)模的類似分割或組織再造行動。

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本文全文授權(quán)轉(zhuǎn)載自《科技新報》─〈 核、煤、油、氣全數(shù)舍棄，歐洲電力巨擘 E.ON 宣告轉(zhuǎn)型專營新能源〉