根據(jù)IRENA的數(shù)據(jù)，融資成本占用了印度可再生能源成本的50-65%。自2010年以來，印度的太陽能電價(jià)一直在下降。但由于電價(jià)中的很大一部分是資本成本，所以即使設(shè)備成本大幅下降，電價(jià)的降幅空間也很有限。即使市場日趨成熟，資本成本還是會很高，部分原因是可再生能源投資中的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

因此，政策上必須降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，提高可再生能源項(xiàng)目的可融資性。大型太陽能電站對國際投資者很有吸引力，而當(dāng)競標(biāo)得到印度中央和邦政府的擔(dān)保，或可靠買家(如德里地鐵公司)的支持時(shí)，電價(jià)就會大幅下降。印度政府旨在逐步提高項(xiàng)目債務(wù)融資的可獲得性，推動降低投資成本。激勵措施可以降低融資成本，增加獲得國內(nèi)外機(jī)構(gòu)資本的機(jī)會?？晒┻x擇的方案包括：跨地理區(qū)域的項(xiàng)目聯(lián)合來去除風(fēng)險(xiǎn);太陽能園區(qū)允許開發(fā)商采用“即插即用”模式，并縮短施工時(shí)間;以及提高政策、部署和項(xiàng)目績效的透明度，來降低預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

來源：國際能源小數(shù)據(jù)