未來十年內(nèi)，拍賣機制、商業(yè)風險、競爭加劇和利率上升都有可能對歐洲的主要可再生能源商業(yè)模式帶來重大影響。本報告深入探討了電力企業(yè)將遇到的挑戰(zhàn)及一些已經(jīng)開始被探索的潛在解決方案，本報告中的研究成果亦于1月16日在倫敦Hawthorn俱樂部成員前進行展示。（注：Hawthorn俱樂部于2011年于倫敦創(chuàng)立，俱樂部成員均為目前全球能源企業(yè)中的女性高管。）

BSO

在歐洲的可再生能源BSO（建設、出售、運營）模式下，電廠先建設可再生能源資產(chǎn)，而后向機構(gòu)投資者出售股份。短期來看，這種模式仍將主導歐洲可再生能源商業(yè)模式。

拍賣機制蘊含挑戰(zhàn)

這種機制已經(jīng)讓歐洲的可再生能源發(fā)展承受了競爭壓力和越來越高的風險。雖然拍賣規(guī)則已有所改善，但可再生能源資產(chǎn)的商業(yè)風險也日漸顯露。

企業(yè)能源采購

企業(yè)購電協(xié)議（PPA）是管理這種風險的常用方法。這些協(xié)議可以為項目帶來一定比例的固定收入，從而提高項目在短期內(nèi)獲得貸款的概率。然而，購電協(xié)議很難實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化，幾乎無法完全消除商業(yè)風險。

靈活性需求

靈活性需求，尤其是動態(tài)電動汽車充電，可以將用電時段轉(zhuǎn)移至可再生能源電力產(chǎn)出高的時段，從而優(yōu)化可再生能源的商業(yè)經(jīng)濟性。這不但可以增加電力售價，而且可能比增加電池存儲容量或依賴輔助服務市場更有效。

新的解決方案

最后，電力公司正在嘗試推出新的解決方案，從而鎖定一定的可再生能源需求，或創(chuàng)造更多靈活性需求。然而，這些試驗性解決方案的可擴展性堪憂，并且需要依賴于新一代客戶的需求具有可持續(xù)性這一假設條件。

來源：彭博新能源財經(jīng)